これまでのプロジェクトストーリーの記事内で度々その名称が登場してきた「YGVS」（社内ではワイ ジー ブイ エスと呼ばれる）―――。
その実態を、立ち上げ時の話や、運営メンバーへのインタビューを通して紐解きます！

ランチタイムに生配信！グループ交流の場でもあるYGVS。

　YGVSとは「 YUIDEA GROUP VALUE SHARE 」の頭文字をとったもので、YUIDEAグループの案件紹介や取り組みなどを通じて、グループが持つノウハウや創造する価値などをシェアする場のこと。YUIDEAGroup ValueUpプロジェクトの一環としての取り組みです。

　オンライン会議ツールを用いて、金曜12時～のランチタイムに生配信。配信時間は約1時間で、運営メンバーとゲストが対談する形式で案件紹介などを行います。リアルタイム視聴者は毎回100人ほどで、アーカイブ視聴も含めるともっと多くの社員が視聴しています。コメント欄では、視聴者からのコメントやリアクションが飛び交うなど、グループ間の交流の場にもなっています。

　各部署／会社の事業の詳細や「何をされている方なの？」のギモンを解決するとともに、グループシナジーを生み出す場でもあるYGVS。より深い理解を促すため、案件で得られた成果だけでなく、その過程にもフォーカスします。他部署の案件の「引き合いはどこから？」「なぜ受注できた？」「何がクライアントに刺さった？」を知ることで、自部署での提案を見直したり、クライアントとの関係づくりを得たり。はたまた苦労エピソードを知ることが、自らを鼓舞するきっかけとなったり。仕事内容は違えども、その糧となるものを拾い合うきっかけの場となっています。  

-YUIDEAの各事業についてはこちら

コロナ禍を逆手に取ったアイデア。前身であるYVSの誕生秘話。

　YGVSの前身はYVS（YUIDEA VALUE SHARE）。株式会社デパートとグループになる直前の2022年3月、YUIDEAで始めた配信番組です。この配信を始めた責任者の藤倉は以下のように振り返ります。

―――YVS誕生のきっかけは何だったのでしょうか？

藤倉　当時、事業ごとにあった営業機能を、当社で初めて全事業で一つの営業部署を作りました。私はその営業の責任者でした。メンバーはいろいろなものを武器に営業をするわけですが、それまで知らなかった社内のバリューに気づいて『これをもっと全社で共有したい』と始まったものなんです。当人たちにとっては当たり前すぎて、それが価値であることに気づいていない、これはもったいない！商談で評価されたことを直接伝えたい！営業から社内へのフィードバックの意味も込めて、発信していこうとなったんです。

―――当時はコロナ禍で、ちょうどオンラインが浸透し始めたころでしたね。

藤倉　これまで全員がリアルタイムで同じ画面を見て、何かをシェアすることって意外となかったよね、と。新しい試みとしても、オンライン会議ツールを活用することにしました。

―――逆境を逆手に取った取り組みとしてスタートしたのですね。配信当初から、気をつけていたことはありますか。

藤倉　ただ事例をあげて紹介するだけの会にとどめないことです。色んな事例を踏まえて『新しく何を生み出せるのか？ その先にある価値とは？』を共有できるコンテンツとして位置づけていました。

生まれ変わってまもなく1年。チームリーダーに聞く、これまでとこれから。

そんな経緯・前身を踏まえ、オフィス移転などをきっかけに24年春にリスタートしたYGVS。新しくなったプロジェクト運営チームのリーダーを務めるのは、YUIDEAグループに仲間入りした株式会社デパートのモチマス（取締役副社長でクリエイティブディレクター／UXデザイナー）。YUIDEAグループに参入した側として、どうだったのでしょうか？

モチマス　 22年にグループ化したとはいえ、デパートの働き方はフルリモート。YUIDEAとの本格的な交流が始まったのは、24年春の青山へのオフィス移転以降でしたね。今となっては出社する機会が増えましたが、振り返ってみれば…。当時の「お邪魔させていただきます感」は否めません（笑）。それを何とか解消できないかな、と悩んでいました。

―――そこで舞い込んだYUIDEAGroup ValueUpプロジェクトの話。

モチマス　きたー！と思いました（笑） 率直に嬉しかったですね。YGVSではグループ問わず色んな人に登壇してもらって、そのために打ち合わせをする機会も増えるので、YUIDEAメンバーに積極的に絡みにいく口実をもらった気分でした」

―――藤倉さんがモチマスさんをリーダーに指名した理由は何でしたか？   

藤倉　YGV-UPの3つのPJの中でも、デパートとのシナジーを発揮しやすいのは YGVSだと考えていました。なので思い切って指名しました（笑）。モチマスさんはとにかくパワフルで、 牽引力があると感じています。適任を探して指名をしたというより「モチマスさんだからこそ任せたい！」みたいな部分が大きかったと思います。

そんなモチマスが率いる運営メンバー7名の拠点は本社の青山オフィスに加え、東新宿、関西、四国とバラバラ。定例会議も全てオンラインで行っているといいます。

モチマス　拠点が離れているからといって、やりづらさは感じていません。メンバーも自主的にネタを出してくれたり、司会担当を名乗り出してくれたりして、スムーズです。私も運営として担当しつつ、自主的に動いてくれるみんなが楽しみながら携わってくれるよう、調整していきたいと思っています。

約3年の月日を経て、アップデートを続けているYGVS。自社に対する理解を深め、グループシナジーを高めるための重要な取り組みを続けるためには、運営メンバーの存在も欠かすことができません。

そんな運営メンバーは拠点もバラバラだけど社歴もバラバラ。YGVSについてどのように感じているのでしょう？次回は運営メンバーへのインタビュー記事をお届けし、YGVSをさらに深堀ります！